大家都知道，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的關鍵。那么該如何做？不同的人或許有不同的方法，今天要給大家介紹的是“八字法“。“走、接、聽、看、講、指、盯、析”八字班組長現(xiàn)場管理基本方法。請收好！

走”

就是多走動，實行循環(huán)走動式管理，

全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，

薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。

“接”

交班班組對安全隱患、設備運轉情況、

文明衛(wèi)生等方面進行排查整改，

與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，

做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。

“聽”

在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，

對于有效的建議經討論分析后及時采納。

“看”

即認真查看現(xiàn)場的各地點、各崗位，

仔細查找不安全因素，

時刻“擦亮”眼睛，發(fā)現(xiàn)問題。

“講”

利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，

區(qū)分不同情況妥善處理，

確保職工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，

并向職工詳細講解安全作業(yè)措施、

作業(yè)現(xiàn)場安全狀況和注意事項，

使安全二字時刻銘記在職工心中。

“指”

每到一個工作崗位，

就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患指出來，

并把******的解決處理方法告訴職工，

同時限定時間進行整改。

“盯”

現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點，

要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。

“析”

在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎上，

善于總結、舉一反三、創(chuàng)新思路，

把注重分析結果變?yōu)樽⒅胤治鲈颍?/span>

把事后整改變?yōu)槭虑邦A防，

實現(xiàn)安全生產 “零”目標 。